Guía
Cómo elegir un socio de desarrollo de software.
Qué buscar, las señales de alerta, las preguntas que debe hacer antes de firmar y quién debe ser dueño del código, los datos y la cuenta en la nube.
- Preguntas clave
- Señales de alerta
- Propiedad
Por qué es importante
El socio importa más que la propuesta.
Dos propuestas para el mismo proyecto pueden parecer similares en el papel y producir resultados muy distintos. La diferencia no suele estar en la tecnología. Está en cómo el socio descubre lo que usted realmente necesita, cómo gestiona los cambios, con qué transparencia informa los problemas y con qué se queda usted cuando el trabajo termina.
Esta guía es la lista de verificación que nos gustaría que un comprador usara con nosotros.
Qué buscar
Señales de un socio que vale la pena contratar.
Preguntan primero por su negocio
Los buenos socios dedican las primeras conversaciones a sus usuarios, su flujo de trabajo y cómo se ve el éxito, no a su stack tecnológico.
Ponen las cosas por escrito
El alcance, los supuestos, las decisiones y los riesgos quedan documentados, de modo que existe un registro compartido cuando surgen preguntas más adelante.
Muestran trabajo en funcionamiento
Pida ver sistemas en producción, no maquetas, y pregunte qué ocurrió después del lanzamiento.
Planifican lo que viene después del lanzamiento
El monitoreo, la documentación, el traspaso y el soporte forman parte del plan desde el inicio.
La seguridad es un tema de diseño
El control de acceso, el manejo de datos y el registro de eventos se tratan desde temprano, no como una ocurrencia tardía antes de la puesta en marcha.
Responsabilidad clara
Usted sabe exactamente quién es responsable de la entrega y a quién llamar cuando algo sale mal.
Señales de alerta
Motivos para ir más despacio.
Una respuesta cerrada antes de que alguien haya preguntado cómo funciona su negocio
No hay etapa de descubrimiento, o el descubrimiento no produce nada por escrito
Respuestas vagas sobre quién hará realmente el trabajo
No hay un plan de pruebas, monitoreo ni traspaso
Reticencia a poner el código y las cuentas en la nube a su nombre
Cada pregunta sobre cambios se responde con una nueva cotización y sin ningún proceso
Antes de firmar
Preguntas que debe hacerle a cualquier socio.
¿Quién trabajará en nuestro proyecto y quién es responsable de la entrega?
Lo que busca son roles con nombre, un líder responsable y una ruta de escalamiento clara.
¿Qué ocurre en el descubrimiento y qué obtenemos de él?
Espere un entendimiento por escrito del alcance, los usuarios, los datos, los riesgos y la forma en que se medirá el éxito.
¿Cómo informan el avance?
Busque una cadencia regular de actualizaciones de estado, seguimiento de riesgos y decisiones por escrito.
¿Cómo se gestionan los cambios una vez iniciado el trabajo?
Los cambios son normales. Pregunte cómo se evalúan, acuerdan y registran antes de construirse.
¿Cómo realizan las pruebas y las liberaciones?
Pregunte por pruebas automatizadas, revisión de código, un entorno de staging y un plan de reversión.
¿Quién es dueño del código, los datos y las cuentas en la nube?
Acuérdelo por escrito antes de que comience el trabajo. Muchos compradores quieren todo a su propio nombre, con acceso otorgado al socio.
¿Qué ocurre después del lanzamiento?
Pregunte por la documentación, el traspaso y cómo es el soporte continuo o el servicio gestionado.
Modelos de colaboración
Cómo elegir la forma de trabajar juntos.
La mayoría de los socios ofrece alguna versión de estos tres. El adecuado depende de qué tan definido esté el trabajo y de cuánto vaya a durar.
Alcance fijo
Un resultado definido, entregado según un alcance acordado. Ideal cuando los requisitos son claros y estables.
Equipo dedicado
Un equipo que trabaja en su hoja de ruta a lo largo del tiempo, con las prioridades que usted define. Ideal para productos en evolución y desarrollo continuo.
Equilibrio entre costo, calidad y plazos
La disyuntiva es real, así que hágala explícita.
Todo proyecto equilibra qué se construye, con qué calidad y en cuánto tiempo. Un socio que promete las tres cosas sin hacer preguntas está adivinando. Una mejor conversación identifica cuál de las tres le importa más a usted y define el alcance de la primera versión en torno a ella, con el resto planificado para versiones posteriores.
Las condiciones comerciales deben seguir al alcance, y no al revés. Por eso primero definimos el alcance y adaptamos las condiciones a cada cliente.
Aplíquenos la misma lista de verificación.
Háganos cada una de las preguntas de esta página. Una breve llamada de descubrimiento es la forma más rápida de ver cómo trabajamos.